五月色图 韵达困在“三通一达”

发布日期：2025-03-25 13:31    点击次数：130

五月色图

逐日成本论（照相）

文 / 逐日成本论

这家快递明星企业吃到了一根刺。

3 月 19 日，国度邮政局的一纸通报将韵达控股集团股份有限公司（下称，韵达股份）推优势口浪尖。通报直指其全资子公司上海韵达货运有限公司（下称，上海韵达货运）因"对加盟商管束缺位"，导致涉愚弄宣传品通过快递渠谈流入商场，酿成蹧跶者紧要财产赔本，负有未按步调实行安全保险和洽管束背负，国度邮政局照章对上海韵达货运进行立案访问。

次日，韵达股份发布了《对于因加盟网点违章收寄被访问的公告》称，针对公司加盟网点快递职业要领存在的管束问题，公司已立即部署整改使命。

这次事件的导火索，是韵达部分加盟商未严格推论快递安全稽查，导致伪装成"中奖卡"的愚弄宣传品流入递送渠谈。据央视报谈，2024 年 9 月河南别称女士因扫描快递内的造作二维码被骗 70 余万元，访佛案件触及的资金通过虚构货币洗白，追回难度极大。国度邮政局的访问高慢，韵达对加盟商的"安全保险和洽管束背负"严重缺位，最终触发监管重拳。

跟着事件的发酵五月色图，稠密蹧跶者发现了韵达股份的问题并非偶发。2024 年 8 月，韵达股份因年报审计执业犯警，寂寥董事被厦门证监局教养并罚金 60 万元。4 月 1 日，央视《焦点访谈》栏目播出《快递何故变"盲盒"》，报谈了韵达速递义乌北苑生意网点涉嫌犯警售卖退件等问题。

本年 1 月 6 日，韵达股份公告称，公司控股推动上海罗颉想投资管束有限公司所执 4800 万股股份撤销质押，至此其累计质押股份约 2.72 亿股，占其所执股份的 18%。此事也引起了部分投资者的记念。

饱受诟病的还有韵达在终局网点管束等方面的问题。据媒体报谈，2024 年"双 11 "快递岑岭期，广州市花齐区韵达狮岭站点职工称，该站点当月 10 日已罢手运作，关联厚爱东谈主失联，部分职工 2024 年 8 月 -11 月工资被拖欠。后有报谈称，经各方协作，韵达快递总部将拖欠 40 名在任职工的以为 88 万元工资披发完了。

往时 11 月 13 日至 15 日，北京市天竺邮政管束局对使命程度滞后的韵达、极兔开展汇聚约谈。福建省莆田市邮政管束局前年 12 月约谈了韵达品牌福建省区总部，指出企业在职业质地、安全坐褥、和洽管束等方面存在的问题 ……

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简便说，韵达股份的问题已非一日之寒。

意思的投资者不禁要问，当作中国快递行业"三通一达"的杰出人物，韵达股份比年来从时时的监管处罚，到股价从 2016 年的 63 元沿途跌到当今的 7 元隔邻，跌幅之大、期间之长令东谈主唏嘘。其窘境背后，到底暴流露企业策略与管束方式存在如何的深层矛盾，以及折射出中国快递行业阴毒的竞争逻辑？

最中枢的话题照旧韵达股份的加盟方式。家喻户晓，加盟方式一直是快递行业的双刃剑。它让企业以轻金钱快速彭胀，但也埋下管束失控的隐患。韵达早年凭借"转运中心直营 + 终局加盟"的方式赶快崛起，2017 年其业务量增速一度高达 45%，远超行业平均水平。

但跟着竞争加重，韵达对加盟商的管束徐徐流于"以罚代管"。铁心 2024 年上半年末，韵达股份在世界领有 4884 个一级加盟商，但不足圆通。2024 年，圆通的国外业务隐秘 150 个国度和地区，韵达仅 42 个。这种松散的管束收罗，也安全舛错的温床。

更值得良善的是其功绩发扬：2025 年 1 月，韵达快递职业收入同比下跌 8.36%，单票收入仅 2.02 元，同比下滑 11.01%。2024 年第三季度，固然营收和净利润同比齐呈现增长景况，但净利润环比暴跌 41.54%，毛利率从半年报的 10.57% 降至 9.87%。

数据背后是策略聘请的代价。为守住行业的位置，韵达长久剿袭"以价换量"策略。2024 年 10 月，增长 31.81%。代价是，快递职业单票收入同比下跌 11.40%。这种策略也导致公司堕入"增收不增利"的怪圈。

不争的事实是，国内的快递行业竞争照旧"卷了又卷"。2023 年，世界快递业务量冲破 1300 亿件，但单票收入执续走低，行业平均价钱较 2019 年下跌近 30%。顺丰的下千里、京东物流的灵通、极兔的快速追逐，让本就拥堵的赛谈愈加血腥。

解析，要活下来就必须找到新的增长弧线，斯文的说法是"第二人命线"。为此，中通加码冷链物流，圆通拓展国外业务，顺丰布局供应链科罚决策。反不雅韵达，尽管这两年建议"聚焦快递主业，减弱邻近业务"，但其在智能化、绿色物流等规模的干预显然滞后。2023 年财报高慢，韵达研发用度占营收比例不足 1%，而顺丰这一数字约为 2.3%。

某种层面来讲，韵达的掉队本体上是策略定力的缺失。早期，其凭借自动化分拣和主线收罗优势稳居行业前方。但跟着行业从"规模竞争"转向"质地竞争"，韵达未能实时调度航向，主要反应在三个层面：其一，加盟商生态失衡是中枢问题。过度依赖罚金而非赋能，导致终局网点清楚性差。其二，数字化转型迟缓。比拟顺丰的"理智舆图"和圆通的"金刚系统"，韵达的数字化用具仍停留在基础管控层面，未能形成生态协同。其三，成本运作成果欠安。2024 年，韵达试图通过改名"集团"提振信心，但商场并未买账。其股价在颤动之后照旧在历史最廉价区域盘桓。

畴昔，若韵达股份无法快速重塑加盟商筹谋、加大时期干预并开发高附加值业务五月色图，其商场份额或被进一步蚕食。而况转型需要期间，商场留给韵达修正的期间照旧未几了—— 2025 年，快递行业掀翻"反内卷"之风，推动行业生态重塑。只须确切将用户权力置于首位的企业，才能穿越周期。